深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 真實戰(zhàn)、真身份、真增長|思博集團2021023期《化毛利為凈利》3.0實戰(zhàn)課程預告！ | ||||||||||||||||
| 瀏覽量：1443次 發(fā)布日期：2021-5-11 19:24:00 | ||||||||||||||||
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真實戰(zhàn)、真身份、真增長
真實戰(zhàn)、600家咨詢案例 真身份、100名咨詢師分享 真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40% 我們只講我們已經(jīng)做到的案例 一起來看！
#01 課程背景
企業(yè)經(jīng)營管理之困惑 材料成本上漲 原材料價格上漲，但賣價格不升反降 人力成本上漲 人力成本每年上升10% 制造費用高 房租、水電、折舊費用高，生產(chǎn)輔助人員多 管理費用高 組織臃腫，管理人員多，工作效率低 客戶定位不清晰 小客戶太多，小單多，接單毛利率低 產(chǎn)品定位不清晰 產(chǎn)品種類多而雜，不賺錢的產(chǎn)品吃掉公司產(chǎn)能與利潤 設計成本高 產(chǎn)品設計時只考慮交期，不考慮成本，導致設計成本高
辛辛苦苦，最后沒多少利潤，甚至虧損，利潤去哪里？？？
#02 課程讓學員收益
1、打通經(jīng)營到管理的思維，將業(yè)績、 成本、費用等財務指標分解到管理指標 2、讓管理指標承接財務指標 3、砍掉不賺錢的產(chǎn)品與客戶快速增加利潤 4、設計創(chuàng)新思維，零件通用化、模組化、 替代料、減少變更等快速增加利潤 5、打通財報中人力成本過高到管理現(xiàn)場 差的最后一公里方法 6、打通財報材料成本過高到生產(chǎn)異常多的 最后一公里方法 7、全球通貨膨脹，如何打通思維，逆勢采購降本 8、組織設計優(yōu)化，崗位合并與重組，減少間接人員
#03 課程讓企業(yè)收益
#04 課程大綱
選擇思博，選擇4點“絕對實戰(zhàn)” 10余年企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，絕對實戰(zhàn)! 100余位資深顧問級講師，絕對實戰(zhàn)! 600家客戶40%業(yè)績增長見證，絕對實戰(zhàn)! 5000家客戶實戰(zhàn)經(jīng)營思維鑒證，絕對實戰(zhàn)!
【專利產(chǎn)品：利潤倍增-化毛利為凈利】
#05
咨詢團隊
600家咨詢案例 100名咨詢師分享 客戶見證每年業(yè)績增長40%
【百位實戰(zhàn)專家 為企業(yè)保駕護航】
#06 課程安排 1、課程時間：2021年5月21日-22日上午 09:30-12:00 下午 14:00-18:00 2、課程地址：東莞松山湖林潤智谷6號樓二樓國際會議廳【導航地址】松山湖林潤智谷(研發(fā)五路)6號樓 3、課程費用：原價6800元/人，現(xiàn)價1980元/人 4、授課對象：以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營管理團隊(董事長&總經(jīng)理+各部門級負責人) 5、授課方式：以案例剖析、方法講授、體驗式互動、作業(yè)練習等方式開展 6、特別提醒：為方便課程期間的實戰(zhàn)演練，建議學員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩
#07 往期掠影
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