供應鏈部門目標設計

1、中小企業(yè)供應鏈問題點分析;

2、訂單達成率分析;

3、來料合格率/準確率分析;

4、采購降本率分析;

5、庫存周轉(zhuǎn)率分析;

6、BSC工具應用到供應鏈目標設計;

供應鏈部門經(jīng)營計劃書擬定

1、供應鏈部門年度業(yè)績檢討;

2、供應鏈現(xiàn)狀分析(人力分析、物力分析、咨詢力分析);

3、部門目標(部門目標及目標分解);

4、執(zhí)行計劃展開模式;

5、供應鏈部門組織設計與人力編制設計;

6、供應鏈部門教育訓練(OST與OJT);

7、管理對策(營銷周會、早會、報表推進);

8、所需支援;

9、供應鏈部門預算;

10、供應鏈部門年度計劃執(zhí)行表;

供應鏈部門預算擬定

1、預算構(gòu)成;

2、銷售年度目標結(jié)構(gòu)業(yè)績;

3、財務科目表歸類;

4、供應鏈部門費用歸屬分類;

5、供應鏈部門《費用預算分月匯總表》;

6、預算董事會評審;

供應鏈管理現(xiàn)狀剖析

1、供應鏈系統(tǒng)的痛點

2、為何無法突圍

3、如何定位供應鏈管理

4、供應鏈管理要解決哪些問題

供應鏈管理目標制定

1、目標設計理念

2、供應鏈系統(tǒng)目標來源

3、目標設計理論基礎

4、供應鏈目標設計練習

5、供應鏈目標設計—實例講解

訂單準交達成方法

1、訂單準交影響因素

2、訂單準交提升案例

3、訂單準交提升方法

4、訂單準交提升練習

采購降本達成方法

1、采購成本影響因素

2、采購降本案例

3、采購降本方法

4、采購降本練習

庫存周轉(zhuǎn)達成方法

1、庫存周轉(zhuǎn)影響因素

2、庫存周轉(zhuǎn)提升案例

3、庫存周轉(zhuǎn)提升方法

4、庫存周轉(zhuǎn)提升練習

呆滯控制達成方法

1、呆滯造成因素

2、呆滯控制案例

3、呆滯控制方法

4、呆滯控制練習

來料準交達成方法

1、來料準交影響因素

2、來料準交提升案例

3、來料準交提升方法

4、來料準交提升練習

賬物有效達成方法

1、賬物有效影響因素

2、賬物有效提升案例

3、賬物有效提升方法

4、賬物有效提升練習

現(xiàn)狀分析

1、內(nèi)部資源分析

2、外部環(huán)境分析

教育訓練

供應鏈系統(tǒng)教育訓練方法

管理對策

1、供應鏈系統(tǒng)早會技能提升

2、供應鏈系統(tǒng)周會技能提升

3、供應鏈系統(tǒng)表單設計

預算管理

1、預算十大步驟

2、供應鏈系統(tǒng)預算重點和難點

3、供應鏈系統(tǒng)費用控制重點

4、供應鏈系統(tǒng)費用控制方法

5、供應鏈系統(tǒng)費用控制案例