深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 課程預(yù)告: 10月23日《增量績(jī)效》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站-薪酬績(jī)效管理咨詢公司 | ||||||||||||||||||
| 瀏覽量：953次 發(fā)布日期：2021-12-8 15:34:47 | ||||||||||||||||||
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真實(shí)戰(zhàn)、真身份、真增長(zhǎng)
真實(shí)戰(zhàn)、600家咨詢案例 真身份、100名咨詢師分享 真增長(zhǎng)、客戶見證每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40% 我們只講我們已經(jīng)做到的案例 一起來看！
1、課程背景-企業(yè)痛點(diǎn)
沒有考核
員工干多干少,干好干壞一個(gè)樣
沒有數(shù)據(jù)
沒數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不清晰,主觀評(píng)價(jià)
績(jī)效獎(jiǎng)不具激勵(lì)性
大部份人考核都90分以上 公司增加的績(jī)效獎(jiǎng)變成了固定工資
年終獎(jiǎng)金不知道怎么給
年終獎(jiǎng)還在發(fā)紅包
考核結(jié)果兩張皮
個(gè)人KPI都達(dá)成,公司目標(biāo)沒達(dá)成 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人考核目標(biāo)脫節(jié)
員工工資只升不降
考核結(jié)果只有加薪,沒有降薪、降級(jí)
績(jī)效考核違背人性與人心
2、課程價(jià)值與收益
01、應(yīng)用績(jī)效管理工具，借用團(tuán)隊(duì)力量，抓住重點(diǎn)工作；
02、打通經(jīng)營(yíng)到管理的思維，將業(yè)績(jī)、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各部門；
03、如何構(gòu)建從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)鏈；
04、如何構(gòu)建一套“創(chuàng)造價(jià)值、評(píng)價(jià)價(jià)值、分配價(jià)值”的公平價(jià)值系統(tǒng)； 05、構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的增量績(jī)效體系。 3、課程大綱
選擇思博，選擇4點(diǎn)“絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)”
10余年企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)! 100余位資深顧問級(jí)講師,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)! 600家客戶40%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)見證,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)! 5000家客戶實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)思維鑒證,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!
4、咨詢團(tuán)隊(duì)
600家咨詢案例 100名咨詢師分享 客戶見證每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
5、課程安排 課程時(shí)間： 2021年10月23日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00 課程地址： 東莞松山湖林潤(rùn)智谷1號(hào)樓二樓國(guó)際會(huì)議廳 課程費(fèi)用： 原價(jià)2800元/人，現(xiàn)價(jià)880元/人 授課對(duì)象： 以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(董事長(zhǎng)&總經(jīng)理+各部門級(jí)負(fù)責(zé)人) 授課方式： 以案例剖析、方法講授、體驗(yàn)式互動(dòng)、作業(yè)練習(xí)等方式開展 特別提醒： 為方便課程期間的實(shí)戰(zhàn)演練，建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請(qǐng)您全程正確佩戴口罩
6、往期掠影
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