深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 做精做強、整體提升|思博咨詢—東莞晟匡《企業內部管理提升》咨詢項目啟動! |
| 瀏覽量：1497次 發布日期：2020-10-23 17:03:06 |
2020年10月12日下午，思博咨詢-晟匡塑膠《企業內部管理提升》項目啟動會在公司會議室舉行。 晟匡總經理李彥祺、張治金以及高層團隊;思博項目總監嚴敏老師、項目老師蔡炎軍出席本次會議。 思博項目總監嚴敏老師致辭：
首先感謝您們的信任，才有我們的到來!在我們之前了解大家是沒有接觸過管理咨詢，我簡單比喻管理公司角色就像“家長送小孩上補習班，小孩在家不聽家長的話、學習成績差，送小孩去補習班作為家長都希望小孩1.養成習慣2.學會思考3.希望成績越來越好”。 回到企業也是如此，任何企業老板請顧問第三方角色更多希望老師帶動大家養成自主解決問題的習慣，大家在企業能夠相互協調尋找解決問題方法和工具。 企業經營沒有對與錯，只是角色不同看待問題不同，但是一定存在你認為不對的地方，或你認為很多不公平不合理的地方，第一個是企業獎勵、薪酬不公平合理性，好比員工在企業做10多年,突然剛進來新人工資還比自己高?這也是角度不同，看待問題也不同，最終造成企業發展的障礙;第二個標準化，企業管理者想法不同經營方式也會不一樣，企業經營流暢一定是有構建好流程化、標準化數據管理。再者員工還要不斷學習新技能，千萬不能一個經驗干十幾年。 晟匡李總致辭：
非常感謝思博公司到達，其實晟匡走過15年春秋，在此還是很感謝在做各位一直陪伴著企業成長，接下來要我們上升另一個臺階準備建2萬多㎡工業園，那么公司業績目標也要提高三倍，銜接目標增長，我們整個團隊的技能需要增長以及思維開拓。這次請思博希望大家能夠抱有空杯心學習，運用思博的方法和工具引導我們整體提升。思博會對公司管理上的問題進行考察、診斷，后面對我們工作客觀地以方案形式呈現。再次希望大家將真實問題全面闡述給老師。 項目掠影
駐廠公司-晟匡簡介
東莞晟匡塑膠制品有限公司，主要生產PVC、PET、PP、PS等真空吸塑包裝產品;PO、OPP膠袋;絲印及精制PVC折盒制品等一系列包裝產品，廣泛適用于食品、電子、燈飾、玩具、制藥、五金交電、化妝品、工藝品等產品的外包裝、內托等領域。 "專注本業，做精做強"，即始終致力于吸塑產品的開發、研制、生產與銷售，集中并有效利用公司的所有資源，適時投入，逐步擴張，以不斷生產適銷對路的產品為核心謀求公司在市場上有利的競爭地位。 |
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