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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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企業(yè)激勵機制系統(tǒng)構(gòu)建

瀏覽量：4125次發(fā)布日期：2016-4-11 17:57:50

企業(yè)激勵機制系統(tǒng)構(gòu)建

【課程目標】
根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標與中短期戰(zhàn)略，幫助企業(yè)構(gòu)建人力資源發(fā)展平臺，包括：人力資源規(guī)劃、選人、育人、用人、留人機制，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
【課程特色】
1、實戰(zhàn)：思博團隊幫助100多家企業(yè)進行激勵機制構(gòu)建的實戰(zhàn)經(jīng)驗，每個企業(yè)的經(jīng)驗都是一本教材； 2、輔導式培訓：現(xiàn)場幫助企業(yè)進行指導構(gòu)建績效機制與薪酬機制。
【課程預期效果】
1、企業(yè)組織規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)計與人力資源規(guī)劃。 2、構(gòu)建考核管理體系：根據(jù)企業(yè)年度總目標，構(gòu)建各崗位績效考核指標及企業(yè)績效管理體系。 3、構(gòu)建薪酬福利體系：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標與市場薪資水平，設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展的薪酬與福利體系，幫助企業(yè)留住人才 4、構(gòu)建員工培訓發(fā)展體系：構(gòu)建企業(yè)崗位應(yīng)知應(yīng)會與崗位發(fā)展的培訓課程，構(gòu)建員工晉升發(fā)展通道，明確員工職涯體系。 5、構(gòu)建企業(yè)招聘選拔體系：幫助企業(yè)構(gòu)建人力選拔與測評體系。
【課程主要提綱】
人力規(guī)劃	1、人力資源體系建設(shè) 2、人才需求分析與預測 3、員工培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)則 4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
績效體系	1、KPI指標的設(shè)計與確立 2、績效計劃編制 3、績效輔導設(shè)計 4、績效檢查 5、績效結(jié)果運用
薪酬體系	1、員工薪酬調(diào)查 2、社會薪酬調(diào)查 3、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化 4、薪酬調(diào)整實施建議 5、薪酬體系（制度、文件） 6、高層股權(quán)激勵方案設(shè)計

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