深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
王楊
1、大學學歷
2、思博高級咨詢師
3、十七年企業(yè)管理經驗
4、企業(yè)管理咨詢專家
5、國家高級企業(yè)培訓師
1、浙江森森汽車零部件有限公司 4、東莞歐科光電科技有限公司
2、東莞理想集團 5、東莞上明鈕扣有限公司
3、東莞高美電子有限公司 6、惠州道森汽車空調廠 等企業(yè)
擅長領域：
1.擁用17年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，服務過5個不同性質企業(yè)（日企、韓企、港企、臺企、民企）涉及多種行業(yè)產品領域（汽車、OA整機、液晶LCM、五金、注塑、合金）；
2.擅長制造型企業(yè)的高效業(yè)績指標建立、稽核巡查、質量體系建設、制程過程質量控制、IE革新精益生產、中間物流配送管理，推行QCC品質管理圈活動；
3.在企業(yè)文化建設方面成功的主導過，企業(yè)內部培訓師機制、優(yōu)秀員工/事跡，文體活動，5S管理，建立并完善企業(yè)內部知識及人才庫，實現企業(yè)內部梯隊人才團隊打造；
4.個人主講課程：《企業(yè)培訓師內訓TTT》《QCC活動策劃與實施》《企業(yè)5S活動策劃與實施》《生產現場目視化管理活動策劃與實施》《提升稼動率之ＢａｓｉｃＭＯＳＴ分析》《異常檢出活動策劃與實施》《ＪＫ中間物流配送倉庫導入與分析》《企管智通溝通》《TWI-JI4教育方法》。
主要業(yè)績：
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問7年以來,在各行業(yè)指導了近50個攻關改善項目,總收益超過億元.
2.輔導浙江森森汽車零部件有限公司，導入輔導16個月，月產值從1800萬到6000萬，生產周期從20天縮短至11天，焊接車間制程不良率從0.8%下降至0.2%，月人員流失率從7%下降至2%。
3.輔導東莞歐科光電科技有限公司，導入輔導年度經營計劃，質量過程控制，ISO-9001/14001等，通過過程模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產能平均提升30%，智能自動化生產覆蓋率85%，企業(yè)人力成本消減48%，客訴索賠金從37W/年下降至4.5W/年。
4.輔導東莞理想集團，導入年度經營計劃、企業(yè)價值觀，5S管理，企業(yè)內部人才梯隊打造，車間生產效率提升20%以上，人均能效提升38%，運營成本下降36% ，品質合格率提升至98.6%以上，訂單準交率從68%提升至92%。
