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× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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企業(yè)管理咨詢公司

聯(lián)系我們  思博集團(tuán)
思博集團(tuán)

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

管理咨詢公司
專家團(tuán)隊(duì)
您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 彭彬健

彭彬健

1、賀州學(xué)院
2、高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn) 咨詢師
3、6年以上工廠供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)
4、4年以上企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)

成功輔導(dǎo)企業(yè):

1、東莞達(dá)宏電子有限公司                          2、飛宏集團(tuán)
3、尚惠國(guó)際集團(tuán)有限公司                          4、騰宇化妝品有限公司
5、新豪軒門業(yè)有限公司                             6、美加德尚門窗 
7、正窗門窗有限公司......


擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

1、企業(yè)的PMC運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管控
2、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管控與目視化管控
3、訂單運(yùn)作流程與預(yù)測(cè)管控
4、數(shù)據(jù)系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)管控
5、企業(yè)稽核模式的建立與執(zhí)行力提升


主要業(yè)績(jī):

1.新豪軒門窗 (國(guó)內(nèi)一線品牌)
A、企業(yè)的PMC運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)再造,重新制定部門《組織架構(gòu)圖》、《崗位說(shuō)明書》、《內(nèi)部培訓(xùn)制度》、《績(jī)效考核制度》,重新梳理PMC鏈的計(jì)劃、物料管控點(diǎn),實(shí)施分批計(jì)劃和預(yù)扣排查等再造方案,員工生產(chǎn)效率提升80%,人均產(chǎn)值提升60% ;
B、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管控與目視化管控,目視化管理成為型材管理標(biāo)桿 ,賬物相符率從56%提升至99.5%  ; 
C、訂單運(yùn)作流程與預(yù)測(cè)管控,重新梳理訂單評(píng)審流程與物料排查流程,分析歷史接單數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)測(cè);實(shí)施物料申購(gòu)模式后型材五金無(wú)欠料情況,訂單銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率在80%以上; 
D、整個(gè)公司訂單運(yùn)作從接單到出貨整個(gè)流程梳理了50個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn),改善成果,人均產(chǎn)值從3萬(wàn)/月提升5.5萬(wàn)/月。


2.正窗門窗有限公司  (鋁合金門窗十佳品牌)
A、數(shù)據(jù)系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)管控,優(yōu)化從訂單接單到排查,計(jì)劃編排,報(bào)表錄入,成品出入庫(kù)等數(shù)據(jù)表單簡(jiǎn)化與提煉;指導(dǎo)各部門對(duì)數(shù)據(jù)收集、分析總結(jié)的管控,建立新的關(guān)鍵數(shù)據(jù)表格;主要效果:清晰各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度(交期快速回復(fù))與各部門的數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)(考核數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)),并簡(jiǎn)化了文職人員6個(gè); 
B、企業(yè)稽核模式的建立與執(zhí)行力提升 通過(guò)稽核團(tuán)隊(duì)建設(shè),各部門執(zhí)行率提升50%; 品質(zhì)合格率提升40% ;客訴率下降60%,每個(gè)月不超過(guò)8起,2020年銷售額同比增長(zhǎng)100%; 
C、 整個(gè)公司訂單準(zhǔn)交率在96%以上,計(jì)劃達(dá)成率98%,人均產(chǎn)值提升至6萬(wàn)/月,直接人工效率創(chuàng)造200*3*11=660萬(wàn)。

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