深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
黃井宏
1、思博高級咨詢師
2、十三年企業管理經驗
3、五年企業管理輔導經驗
4、精益生產專家
成功輔導企業：
1、江門明星紙業
2、佛山森納智能家具4、佛山諾菲特門窗
擅長領域
年度經營計劃與全面預算管理系統
企業運營與管理變革
人力資源管理系統
產能攻關提升、品質管控
現場6S改善
主要成績：
1.從事企業管理咨詢顧問5年以來,在各行業指導了近20個攻關改善項目,總收益超過1.2億元.
2.輔導江門明星紙品有限公司，導入年度經營計劃、通過PMC模式打造、組織結構優化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用10個月將產能提升40%，人員優化了50人，品質不良率從5%以上下降到3.5%左右。
3.輔導天津翊菲項目，導入年度經營計劃、現場6S改善、品質提升，通過過程模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產能平均提升30%，公司成本降低近100萬元。
4.輔導佛山森納智裝科技有限公司，導入年度經營計劃、企業價值觀，車間生產效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% ，品質合格率提升至98.4%以上。
