深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
李永漢
1、思博企管高級咨詢師
2、20年外企、民企中高管經(jīng)驗
3、6年管理咨詢變革經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)管理專家
成功輔導(dǎo)企業(yè)：
7、廣東中駿科技有限公司 8、中山安鉑爾電器有限公司
9、廣東威法家具制造有限公司 10、中山駿鑫科技有限公司
擅長領(lǐng)域：
主要業(yè)績：
1.某沖壓項目：變革前訂單準交率56%,變革后訂單準交率達到96%;
制程不良率從的2.5%降低到1.2%;
生產(chǎn)效率（每小時產(chǎn)量）提升了33%；
工廠面積節(jié)省了560平方米; 一線員工節(jié)省了12名。
2.某注塑項目：經(jīng)過6個月的精益生產(chǎn)項目，訂單準交率從65%提升到95%，
生產(chǎn)效率（每小時產(chǎn)量）提升了15%；
換膜時間平均從1.5小時，下降到1個小時;
制程外觀不良率從5%下降到3%。
3.某電器項目：訂單準交率從55%提升到95%，
組裝車間生產(chǎn)效率（每小時產(chǎn)量）提升了12%；
組裝車間制程不良率從5%下降到3%。
所有車間質(zhì)量成本節(jié)約了55萬元多。
