深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
莫麗華
1.碩士學位
2.思博高級咨詢師
3.十五年企業管理經驗
4.十年企業管理輔導經驗
5.生產營運內控專家
河南光遠新材料科技有限公司、蘇州達成包裝集團有限公司、惠州泰偉集團（皮具塑膠）、珠海創博塑膠（塑膠）、深圳天溯計量(計量)、淄博貝斯特（光電設備）深圳通發激光(設備)、東莞市意泰電子有限公司、河南鳳寶特鋼、東莞蒙泰護理用品有限公司......
1.在河南鳳寶特鋼(民營企業,下屬鋼鐵、煤炭、礦業、房地產、管業、型棒材及附屬配套產業)成功導入薪酬體系和重要任務呈現績效考核模式;集團U型組織結構模式;建立人才儲備競聘、大學生育留管理模式。
2.輔導河南光遠新材料科技有限公司成功導入薪酬體系、KPI考核、精細化規范化管理模式。
3.蘇州達成包裝集團（行業全球影響力較大）:連續２年輔導,公司以每年20%的效率增長,保持2年行內遙遙領先,導入了拉式生產管理模式,建立班組精實化管理,推進中國包裝50強班組。
4.東莞市意泰電子有限公司,導入年度經營業績目標責任狀的簽訂,設立快速反應的內部生產運作機制,通過前推后拉,樹立起以PMC來撬動整個生產運作的模式打造,對組織結構優化、建立配套的績效體系,用1年時間打通了交貨的瓶頸,確保準時交貨率由之前的70%提升到95%,公司業績增長20% 。
5.輔導東莞市蒙泰護理用品有限公司,導入年度經營計劃、企業價值觀、季度超額利潤分紅股權激勵項目,制造成本降低了6%,公司業績增長70%。
