深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
曾 慧
學歷：工商管理碩士
職位：資深咨詢師
經(jīng)驗：至今累積了近十年總經(jīng)理實際操盤經(jīng)驗，曾在原科龍集團、三星電子、格蘭仕等中外資企業(yè)任職高管。
咨詢經(jīng)驗：十年一線顧問師輔導心得
專長：戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、組織建設、年度經(jīng)營計劃與全面預算管理
主要業(yè)績：
1、企業(yè)名稱：力成集團
項目名稱：營銷+精益
項目內(nèi)容：1、組織設計;2、戰(zhàn)略及結構業(yè)績梳理;3、產(chǎn)品定位、品牌定位;4、 團隊建設及激勵;5、精益體系導入
主要輔導成果：1、銷售同比增長171.4%(18年1-5月3.5億-19年1-5月6億);2、產(chǎn)出同比增長224.6%(18年1-5月2561萬-19年1-5月8313萬);3、年度人數(shù)同比下降7.8%(18年205人-19年189人)
2、企業(yè)名稱：開開電纜
項目名稱： 營銷
項目內(nèi)容：1、組織設計;2、戰(zhàn)略及結構業(yè)績梳理;3、產(chǎn)品定位、品牌定位、渠道定位、策略定位;4、 團隊建設及激勵
主要輔導成果：1、聚焦營銷，在電線電纜行業(yè)首推“品牌形象店”的營銷模式，建成覆蓋全國的品牌旗艦店、專營店300余家，營銷網(wǎng)點逾千家。2、銷售同比增長232.14%(由原5.6億到13億)
3、企業(yè)名稱：星港家居
項目名稱：營銷瓶頸突破
項目內(nèi)容：1、用價值鏈進行瓶頸分析;2、制定目標藍圖;3、確定行動計劃;4、制定考核激勵機制;5、確定具體客戶行動方案;6、執(zhí)行跟蹤評價
主要輔導成果：點的突破，給星港家居帶來了全線的勝利，其第四季度實現(xiàn)銷售收入同比增長39.11%，環(huán)比增長93.44%;第四季度的利潤總額比去年同期增長了95%，環(huán)比增長277.42%，銷售利潤率更是提高到18%的行業(yè)較高水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。
4、企業(yè)名稱：長纜科技
項目名稱：組織與人力資源
項目內(nèi)容：1、組織設計;2、職位梳理;3、關鍵崗位人才建設;4、績效體系;5、薪酬體系
主要輔導成果：聚焦人力資源瓶頸， 最終實現(xiàn)車間員工流失率由 53%降為0;人均收益率提升18%;新用員工合格率達到了89%。公司第四季度在行業(yè)競爭環(huán)境加劇、要素成本上升的不利局面下，銷售收入同比增長24%，利潤總額同比增長35%。
5、企業(yè)名稱：亞太實業(yè)
項目名稱： 營銷
項目內(nèi)容：1、戰(zhàn)略及結構業(yè)績梳理;2、產(chǎn)品定位、品牌定位、渠道定位、策略定位;3、確定行動計劃;4、 團隊建設及激勵 ;5、執(zhí)行跟蹤評價
主要輔導成果：銷售收入同比增長166.5%，利潤同比增長294.66%，為企業(yè)來年銷售實現(xiàn)跨越式增長打下了堅實的基礎。
6、企業(yè)名稱：知音電子
項目名稱： 年度經(jīng)營計劃與全面預算
項目內(nèi)容：1、組織設計;2、職位梳理;3、年度目標制定;4、部門分解目標與預算;5、確定績效考核體系;6、執(zhí)行跟蹤評價
主要輔導成果：效率提升11.6%，人工降本317.6萬，采購降本624萬。
