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不吃全魚,不僅是經(jīng)商之道!
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不吃全魚,不僅是經(jīng)商之道!
瀏覽量:1601次 發(fā)布日期:2016-8-18 17:11:00


今天的文章有異曲同工之妙:別人賺這個(gè)世界,大魚得活,小魚也得活,蝦米也得活,各有各活著的招。如果蝦米沒有了,小魚怎么活?沒有小魚了,大魚怎么活?這么簡單的道理,有些人就是想不通。非要通吃,結(jié)果就是什么也沒吃著。


上世紀(jì)80年代,一家不起眼的小公司在天津開張了,老板叫高文光,經(jīng)營五金機(jī)電。創(chuàng)業(yè)初期,公司只有五名員工,兩輛送貨的三輪車,外加三間簡陋的門面房。一無雄厚資金,二無知名度,為了在激烈的市場競爭中生存下來,高文光提出了“一盒螺絲釘也要送貨上門”的口號(hào),這種“不計(jì)成本”的做法收到了成效,公司的局面逐漸打開,客戶越來越多。


但是,各種意想不到的問題也隨之而來。


公司的客戶基本都是批發(fā)商,這些人慢慢被養(yǎng)懶了,當(dāng)員工把貨送去時(shí),還得幫他們把貨擺上貨架,還有更離譜的,干脆讓員工代替他們把貨直接送到用戶手上,也就是說,這些批發(fā)商完全不動(dòng)一下手指頭就能賺取利潤。剛開始一兩次還能忍受,可是時(shí)間一長,員工漸漸有了牢騷,“這些人太過分了,咱們干活他們拿錢,世上哪有這么便宜的?”高文光卻不以為然,反而有些得意地說:“把他們都養(yǎng)懶了,咱們才有飯吃啊。”


有一次,一個(gè)員工又去送貨———直接送到批發(fā)商的客戶手上,搬完了貨,那個(gè)員工忽然計(jì)上心來,拿出自己的名片遞給客戶說,“如果您以后想進(jìn)貨,可以直接給我打電話,批發(fā)商都是從我們公司進(jìn)的貨,我們的價(jià)格肯定要比他們便宜。”對(duì)方也是個(gè)精明的生意人,有利可圖自然求之不得,兩人一拍即合。


那個(gè)員工異常興奮,心想自己為公司發(fā)展了新客戶,而且還是從批發(fā)商手中搶來的,更加顯示出能力非凡。回到公司,他將此事報(bào)告了高文光,然后一臉得意地等著夸獎(jiǎng),可萬萬沒有料到,獎(jiǎng)給他的卻是一頓臭罵,“今后誰再做這種蠢事,決不輕饒!”


因?yàn)檫@事,不少員工都認(rèn)為高文光太講義氣,不像賺大錢的人。可是質(zhì)疑歸質(zhì)疑,老板的話還得執(zhí)行,從那以后,從批發(fā)商手上搶客戶的事再?zèng)]發(fā)生過。


不久,高文光的朋友聽說了此事,也覺得不可理喻,就問他,“老高,你是不是迷糊了,既然不想賺錢,那你還辦企業(yè)干什么?”


高文光也笑著說,“如果天下的錢都讓你賺走了,大家都沒錢了,你還賺誰的錢去?”

朋友無以反駁。雖是一句玩笑話,卻體現(xiàn)了高文光獨(dú)特的經(jīng)營理念———不吃“全魚”,誰也不可能賺走所有的錢。


二十年后,天津文光集團(tuán)資產(chǎn)已經(jīng)過億!


不吃“全魚”———不僅僅是經(jīng)商之道,更是一種睿智的財(cái)富觀。

有個(gè)大富豪曾經(jīng)說過:

財(cái)富如水,如果是一杯水,你可以獨(dú)自享用;如果是一桶水,你可以存放在家里;但如果是一條河,你就要學(xué)會(huì)與人分享。


正如周杰倫的一首歌中唱道,“觀念不及格其他全部都是垃圾”,不同的財(cái)富觀決定不同的人生。


小點(diǎn)評(píng)


在我們的生活中,有許多相反的例子,有些人想吃全魚,結(jié)果連蝦米也丟了。

這個(gè)世界,大魚得活,小魚也得活,蝦米也得活,各有各活著的招。如果蝦米沒有了,小魚怎么活?沒有小魚了,大魚怎么活?


這么簡單的道理,有些人就是想不通。非要通吃,結(jié)果就是什么也沒吃著。


用我見過對(duì)“情商”最漂亮的定義來結(jié)束全文:所謂情商,就是善于謀求共贏的局面。


來源:創(chuàng)業(yè)中國

——END——



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