沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要完美，就必須學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是一件可有可無(wú)的事情。一個(gè)企業(yè)要通過(guò)學(xué)習(xí)，才能取得進(jìn)步。同時(shí)，學(xué)習(xí)也不僅僅是管理層的事情，而是全員共同的工作習(xí)慣。

　　沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要完美，就必須學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是一件可有可無(wú)的事情。一個(gè)企業(yè)要通過(guò)學(xué)習(xí)，才能取得進(jìn)步。同時(shí)，學(xué)習(xí)也不僅僅是管理層的事情，而是全員共同的工作習(xí)慣。從上世紀(jì)90年代，學(xué)習(xí)型組織理論構(gòu)建者彼得·圣吉著書(shū)《第五項(xiàng)修煉》開(kāi)始，學(xué)習(xí)的重要性就已經(jīng)不言而喻，那么到互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)愈加發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，從而激發(fā)創(chuàng)新獲得持續(xù)發(fā)展。

　　一、營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍

　　企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，就要營(yíng)造學(xué)習(xí)積極的氛圍，可以關(guān)注和重視六個(gè)方面，一是大家可以暢所欲言地說(shuō)出自己的想法。二是大家可以自如地談?wù)摴ぷ鲉?wèn)題和分歧。三是大家會(huì)積極地分享各自的信息和觀點(diǎn)。四是公司有鼓勵(lì)信息共享和知識(shí)轉(zhuǎn)移的激勵(lì)措施或制度。五是公司上下對(duì)不同意見(jiàn)持歡迎態(tài)度。六是部門(mén)管理者能夠主動(dòng)傾聽(tīng)，鼓勵(lì)不同觀點(diǎn)。如是方能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和學(xué)習(xí)改善。

　　二、搭建自我超越的溝通平臺(tái)

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自我超越，首先要激發(fā)員工超越之心，組織通常提供采取七大措施：一是公司、部門(mén)會(huì)經(jīng)常分析公司、部門(mén)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)；二是公司、部門(mén)會(huì)使用成熟、科學(xué)的管理工具來(lái)完成決策，以達(dá)成多數(shù)成員的一致意見(jiàn)；三是生產(chǎn)部門(mén)會(huì)經(jīng)常試驗(yàn)新的原材料、生產(chǎn)方法、工藝或技術(shù)，以提高質(zhì)量、產(chǎn)量、降低成本；四是職能、運(yùn)營(yíng)部門(mén)會(huì)經(jīng)常考慮并試驗(yàn)新的工作方法，以提升工作效率；五是公司、部門(mén)有正式的流程評(píng)估新想法和新方法；六是公司上下各級(jí)員工都有一定的容錯(cuò)授權(quán)和空間；七是公司有容錯(cuò)的文化和相應(yīng)的績(jī)效制度。

　　三、學(xué)習(xí)型組織注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

　　團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方面著重五方面的建設(shè)，一要從員工入職到晉升、發(fā)展，有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容；二要除了職責(zé)內(nèi)需要的技能外，公司還提供或鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)其他知識(shí)、技能，包括提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的技巧、方法等；三要部門(mén)之間有相互交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)和活動(dòng)；四要公司有定期與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)的制度或活動(dòng)；五要公司有定期與客戶(hù)、供應(yīng)商交流、學(xué)習(xí)的制度或活動(dòng)。

　　四、企業(yè)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)他人強(qiáng)項(xiàng)

　　學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，倡導(dǎo)同事之間學(xué)習(xí)他人強(qiáng)項(xiàng)，首先，公司會(huì)經(jīng)常搜集和交流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的信息，進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)；其次，公司會(huì)經(jīng)常搜集和交流技術(shù)、行業(yè)、社會(huì)趨勢(shì)信息，進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)；再次，公司上下都清楚地知道并認(rèn)同企業(yè)愿景；最后，管理者和員工都清楚地知道怎樣做才能符合企業(yè)愿景和使命。

　　綜上所述，公司要提供組織學(xué)習(xí)必需資源，企業(yè)組織學(xué)習(xí)，需要有所投入，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，搭建溝通平臺(tái)，重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)人強(qiáng)項(xiàng)，并且提供充分的資源支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提供良好的信息系統(tǒng)，幫助員工準(zhǔn)確、及時(shí)地得到所需的知識(shí)和信息，公司上下都信奉活到老、學(xué)到老，都勇于接受新事物，將變革看成是積極的和必備的發(fā)展手段。

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