深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 制造業個人年度目標制定攻略（二）：提出目標草案 |
| 瀏覽量：1827次 發布日期：2017-1-2 22:39:18 |
經過前面的準備工作后，接下來下屬該如何提出自己的目標草案呢？具體流程下面一一講解。思博咨詢詳細分析企業個人年度目標的制定操作流程。
文章內容摘自 思博咨詢公司出版書籍 《企業年度經營計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經營咨詢實戰派顧問專家，ABP&OBM系統創始人
個人年度目標制定攻略（二）
提 出 目 標 草 案
（一）整理自己職責內的所有工作內容 這項整理有助于明確自己的工作內容。
（二）描繪出理想的工作方法 （1）明確任務，以便考慮最理想達成目的的方法（即理想方案）。 （2）考慮此方案實施的可能性，以找出技術上可能實現的部分。
（三）慎重考慮兩個問題 這兩個問題是：我的理想狀態是什么狀態？我應該完成哪些任務？這兩個問題明確后，寫出目前可能做的改善和工作上存在的問題。進行這一步驟時，一定要考慮以下事項。 （1）部門的目標和計劃。 （2）前期的問題。 （3）可能發生的變化。 （4）相關部門的希望與意見。
（四）確定問題的核心，將之列為“目標項目” 通過以上步驟，中心問題便逐漸顯現。接下來，便要進一步把這些中心問題用“重點目標項目”的形式寫出來。這一步驟要要注意以下兩點。 1、必須將問題按重要程度排列 重要程度的順序是：重大、緊急、擴大可能性、實施可能性。
2、標出目標項目的重要程度 例如全部目標為100%，當中，重要目標用較高百分比表示，比如40%。其余以此類推。
（五）決定目標的達成基準 這一步驟是要決定目標項目之下，我應該做到什么程度才算達成期待中的成果。 （1）我究竟期望得到什么樣的成果？ （2）在期限之內，什么樣的結果出現時，便算是達成了我的目標項目？ 總之，結果狀態的決策方式將會改變工作方法。為了達成結果，要時時考慮這個方法對目標的達成究竟貢獻多少。
（六）思考如何達成目標的方法 1、決定 哪些方法可以達成目標？由誰擔任？施行順序？
2、評價 評價這些方法的有效程度，具體包括以下幾個方面。 （1）這個方法對成果的貢獻大不大？ （2）這個方法是否容易實施？ （3）以我的能力，這個方法能施行嗎？
（七）整理出欲達成目標的必要條件 達成目標的必要條件如下圖所示。
（八）把目標以外的例行管理項目整理出來 目標以外的例行管理項目就是與重點目標相對的、重點目標以外的正常業務。包括日常已經設定的工作以及改善工作。前者只要依照日常的管理指標進行即可，后者則要先確定改善的管理指標才行。
（九）將前述工作加以總結 上述步驟完成之后，可逐項填寫在目標卡上，并酌情記載“自我啟發”與“上級指導”欄。最后再問自己以下幾個問題。 （1）這些目標是否符合組織、上級的方針？ （2）所期待的成果是否明確地表達出來？ （3）目標進行途中將遇到的障礙，是否已有疏通、協調的準備？ （4）對于這些目標，我能采取具體的行動嗎？ （5）是否過于在乎數字表達的精確，而歪曲了原有的目標？ （6）用來了解目標進行情況的指標是否簡潔明確？ （7）是否正努力與相關部門為共同目標而努力？ （8）這些目標是否重視了長期性與根本性，而非只顧眼前？ （9）這些目標是否與其他部門發生了沖突或矛盾？
下篇，制造業個人年度目標制定攻略（三）
注：部分表格內容省略公布 有需求可以聯系思博咨詢張老師獲取或關注我們的微信公眾號SINBO100
聯系方式（137-2867-1688） 
轉載請注明來源 深圳市思博企業管理咨詢有限公司 www.sinbo100.com
|
|
上一個：制造業個人年度目標制定攻略（三）… | 下一個：制造業個人年度目標制定攻略（一）… |
