深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【經營管理】公司年度經營目標范例|思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：1312次 發布日期：2017-6-26 16:05:36 |
（一） 公司××年度經營目標 （1）公司總體經營目標
1、預定經營目標償還上年度短期借款1000萬，使負債比率低于80%。 2、促進全體員工同心協力，努力達成自主性的經營目標方針。 3、營業額達到2億元。
（2）人事管理目標，經營目標 1、全公司總人數以150人左右為準。 2、確立職位分類、薪酬體系、經營目標。 3、設定工作經營目標說明書。 4、每年派一名員工到某公司進修。 5、建立經理級以上員工住宅制度。
（3）營業、采購、生產目標、經營目標 1、設立5個分公司。 2、A產品不良率降至5%以下。 3、B產品采購價每噸控制在××元以下。
（4） 會計、財務目標 、經營目標 1、總資產盡可能控制在5000萬元左右。 2、營業外收入中的租金收入以每月500萬元為目標。 3、加強企劃部門的預算控制，經營目標。
（二）公司××年度各部門經營目標 （1）公司總體經營目標 1、達到年銷售額3億元，利潤率10%的經營目標。 2、盡可能擴大市場占有率到10%，打垮××公司，使本公司在本行業中排名進入前5名。 （2） 總經理辦公室經營目標 1、擬出內部監察計劃。 2、希望各部門的經營目標計劃制定工作于×月×日以前結束，以配合經營目標會議，并于××日內召開年度計劃發表回。 3、關于經營目標，經營計劃與實績，應能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。 4、為新的組織擬定職務權限規則。 5、做好新投資機會的投資報酬率分析。
（3）生產部門經營目標 1、擬定使產品合格率達到85%的計劃。 2、擬定適當計劃，以使不良產品比率降到1%以下。 3、以1200萬元于××月份更換××機，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。
（4）總務部門經營目標 1、擬出年內例行事項的實施計劃表。 2、擬定綜合控制經營目標，重點放在推銷員與管理職員上。 3、訂出經營目標，使達到附加價值150萬元與提高工資20%的目標。 4、擬定修訂薪金與改善薪金體系的具體經營目標。 5、提出具體的經營目標，于××月份增加餐廳設備。 6、與有關人員協商，擬定員工的醫療經營目標。
（5）營業部門經營目標 1、擬定有關采購商品的經營目標。 2、擬出銷售目標3億元，銷售成本4000萬元的月別、部門別的明細分擔表。 3、達到應收賬款回收85%的經營目標，并依顧客別與部門別制作回收的目標圖表。 4、按月擬定銷售促進經營目標。 5、把銷售重點放在A、B、C三個產品上，希望能使其銷售額達到總銷售額的75%以上。 6、擬出更換公司貨車的經營目標。
（6）會計部門經營目標 1、下年度須在重點放在資金運用效率上，希望每月召開經營會議時，能提出月資金設計調度計劃實績對照表。 2、擬定利益目標3000萬元、銷售目標3億元、制造成本2億元、銷售成本4000萬、管理成本2000萬元。
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