在當(dāng)今時(shí)代，二十一世紀(jì)末。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)經(jīng)濟(jì)日益增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。思博咨詢提出許多成功企業(yè)在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的可行性的同時(shí)，也對(duì)員工的目標(biāo)管理能力有了更高的要求。企業(yè)員工的目標(biāo)管理綜合能力對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)起到了關(guān)鍵的影響。那么，什么是企業(yè)目標(biāo)管理，它有什么特點(diǎn)呢？

制造業(yè)目標(biāo)管理是由現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出的具有跨時(shí)代意義的概念，并已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。它通過(guò)讓制造業(yè)的管理層和工作者親自參加工作目標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并激勵(lì)制造業(yè)的管理層和工作者都能努力完成自己的工作目標(biāo)管理。制造業(yè)目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)是它能使得各個(gè)經(jīng)理人都能控制自己的成就。自我控制意味著更強(qiáng)的激勵(lì)目標(biāo)管理，是一種能監(jiān)督自己要做得最好而不是敷衍了事的愿望。制造業(yè)目標(biāo)管理意味著更高的成就目標(biāo)和更廣闊的眼界。制造業(yè)目標(biāo)管理的主要貢獻(xiàn)之一就是能使得企業(yè)的管理層和工作者能用自我控制的管理來(lái)代替由別人統(tǒng)治的管理。

制造業(yè)目標(biāo)管理是指：制造業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)制造業(yè)所要面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，并制訂出一定時(shí)期內(nèi)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的企業(yè)總目標(biāo)管理，然后層層落實(shí)，要求各部門(mén)主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的制造業(yè)目標(biāo)管理和制造業(yè)保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)管理體系，并把制造業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)際完成情況作為制造業(yè)的考核依據(jù)。簡(jiǎn)而言之，制造業(yè)目標(biāo)管理是讓制造業(yè)的主管人員和員工親自參加目標(biāo)管理的制訂，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)管理的一種制造業(yè)制度和制造業(yè)的方法。制造業(yè)目標(biāo)管理的概念要從以下幾個(gè)方面理解：

1、制造業(yè)目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。制造業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也是制造業(yè)目標(biāo)管理的制訂者，即由制造業(yè)上級(jí)與制造業(yè)下級(jí)共同確定的制造業(yè)目標(biāo)管理，經(jīng)上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門(mén)直至的每個(gè)員工的制造業(yè)目標(biāo)管理，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)手段鏈。

2、強(qiáng)調(diào)自我控制，通過(guò)對(duì)動(dòng)機(jī)的控制達(dá)到對(duì)行為的控制。

3、促使下放過(guò)程管理的權(quán)力。

4、注重工作成果。

企業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理后，由于有了一套完善的目標(biāo)管理考核體系，從而能夠使員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小得到如實(shí)的評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。

在某種意義上說(shuō)，目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的成功運(yùn)用可強(qiáng)有力的推進(jìn)績(jī)效管理工作的開(kāi)展，并起到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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