深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
| 生產(chǎn)效率低，問題出在哪里？ | ||||
| 瀏覽量：1275次 發(fā)布日期：2018-7-13 16:03:24 | ||||
生產(chǎn)效率提升攻關(guān)方案(GT16080060項(xiàng)目)
目的： 在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率（裝配組、配盤組、上機(jī)組、調(diào)試組）、縮短生產(chǎn)工時(shí)，保障交期。
攻關(guān)數(shù)據(jù)及目標(biāo)：
具體動(dòng)作： 思博企業(yè)管理咨詢通過多年的企業(yè)變革實(shí)踐，并通過實(shí)際的現(xiàn)場驗(yàn)證和總結(jié)，得出來一套解決動(dòng)作，同廣大企業(yè)朋友一起分享，希望能夠?qū)ξ覀冞@些在生產(chǎn)一線忙碌的朋友們有點(diǎn)幫助。具體如下：
執(zhí)行動(dòng)作：
?生產(chǎn)準(zhǔn)備 解決： PMC倉庫在上線前2天依照項(xiàng)目BOM表核查物料是否齊全，若有欠料，制作欠料表 所有物料上線前1天經(jīng)IQC依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并貼上檢驗(yàn)合格標(biāo)簽，若上線發(fā)現(xiàn)物料不良，給予責(zé)任人樂捐5元/ 項(xiàng)目啟動(dòng)前2天，所有圖紙必須輸出給生產(chǎn)部 裝配上線前1天，由車間領(lǐng)料人員依照BOM領(lǐng)料備料至車間，領(lǐng)料時(shí)與倉庫核對(duì)數(shù)量及欠料明細(xì)，欠料表一份給車間領(lǐng)料人員，一份倉庫留底
?生產(chǎn)計(jì)劃 解決： 車間主管在上線前1天制作項(xiàng)目各階段生產(chǎn)計(jì)劃，確定各工段計(jì)劃完成時(shí)間 裝配小組組長依照項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，每日8：30前制作《工段日計(jì)劃》，將工作計(jì)劃落實(shí)到員工及作業(yè)工序 配盤小組組長依照項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，每日8：30前制作《工段日計(jì)劃》，將工作計(jì)劃落實(shí)到員工及作業(yè)工序 上機(jī)小組組長依照項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，每日8：30前制作《工段日計(jì)劃》，將工作計(jì)劃落實(shí)到員工及作業(yè)工序 調(diào)試小組組長依照項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，每日8：30前制作《工段日計(jì)劃》，將工作計(jì)劃落實(shí)到員工及作業(yè)工序
?異常處理,過程跟進(jìn) 解決： 生產(chǎn)過程中，各工段小組發(fā)現(xiàn)異常，必須在1個(gè)小時(shí)內(nèi)開立“異常聯(lián)絡(luò)單”并上報(bào)處理 責(zé)任部門接收到“異常聯(lián)絡(luò)單”后，在1個(gè)小時(shí)內(nèi)給出臨時(shí)處理措施 生產(chǎn)文員負(fù)責(zé)跟進(jìn)“異常聯(lián)絡(luò)單”的處理進(jìn)度及結(jié)果，并回收“異常聯(lián)絡(luò)單”及存檔 技術(shù)組依生產(chǎn)需求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和效果跟進(jìn)，并做好相應(yīng)的記錄
?結(jié)果稽核 解決： 稽核組每日下班前與生產(chǎn)組核實(shí)確認(rèn)當(dāng)日日計(jì)劃完成情況及異常處理狀 統(tǒng)計(jì)組每天記錄裝配、配盤、上機(jī)、調(diào)試實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間和各異常時(shí)間 各生產(chǎn)工段完成后實(shí)施工段小結(jié)
以上是思博管理咨詢?cè)谧鲴v廠咨詢多年的一點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，供大家參考，為中國企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的一點(diǎn)微薄之力，也歡迎廣大企業(yè)界的朋友們提出更多的意見來完善問題的解決，同時(shí)也祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上。
▎《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。
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