深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 全面預算怎么管理？重在管而非算 |
| 瀏覽量：1387次 發布日期：2019-7-30 10:28:52 |
財務預算是財務管理工作中非常重要的一個環節，隨著現代化管理的理念越來越深入人心，企業也越來越重視預算管理，不少企業的老板都認識到了預算的重要性，把它納入企業管理的必要工作之中。而建立以全面預算管理核心的財務管理，更是企業老板關注的重中之重。然而，每一個想或正在實施預算管理的企業，就都真正明白了預算管理的意義，并且運用正確的預算管理方法，充分發揮了其作用嗎?筆者曾經服務過的一個客戶，上級主管單位及總經理都非常重視預算，每到年未都要做下一年度的財務預算報表，包括資金預算，利潤預算，費用預算，資產負債預算，現金流的預算等等。具體的做法為總經理下達任務給財務部門，讓財務人員利用因素分析法，歷史成本分析法，目標利潤法等各種方法，編制出全面的、詳細的年度財務預算，上級主管部門也非常滿意。但公司的預算管理工作也就到處為止了，接下來沒有了任何動作!在雙方交流的時候，總經理認為，預算嘛，不就是要做一些經營數據的預估啊，公司已經拿出了如此完美的預算報表，說明我在預算管理方面已經做得很好了。而預算的執行、監控等工作，那要根據實際情況而變，不能太死板，不能讓預算約束住了。
這是一個典型的現象，在很多的企業都存在。企業老板對全面預算管理的理解，就是通過財務部門工作，形成預算報表，讓其心里有數。至于執行嘛，再說吧，反正計劃趕不上變化，總不能讓預算束縛了自己吧。這樣一來，就變成了光有預算，沒有管理;光有報表，沒有反饋;光有形式，沒有實質。這樣的工作，只能叫預算——不能叫預算管理。這種行為對企業不但是無用的，相反還是有害的，不僅浪費了為了做預算而投入的時間和成本，并且對公司的管理是一種極大傷害，參與者會認為公司的很多工作是流于形式，從而很容易引發連鎖的負面反應。為了幫助大家更好的理解預算的內涵，我們從四個方面進行簡單表述。
第一，就目的而言，不是為了預算而做預算，而是為了公司的管理控制。用各種方法計算出來的預算報表只是一個管理輔助工具。做預算管理的目的，是控制企業的銷售、產量、費用、成本、資金占用量、現金流等等，盡可能的使企業經營生產過程中的諸多不確定因素變得相對可控，更好地實現企業的目標利潤。因此，預算報表做出來以后，執行更加重要，企業應該成立專門的機構，督促各部門嚴格按照各預算報表的數據執行，確定允許實際數據與預算數據發生偏差的比例，分析偏差的原因，由上自下監督預算的執行情況，以確保預算落到實處。
第二，就職責而言，預算并不僅僅財務部門的事，它應該是全公司各個部門都要共同參與的。例如產量的預算數據，就需要生產部門的人參與制定，銷量的預算數據，需要銷售部門的人參與制定，費用也必須細分到各部門，由每個部門的人按各自的實際情況提供，最后由財務部門匯總歸集。這樣的話，一來能協調各個部門之間的關系，二來能讓每個部門都成為預算實施的責任主體，三來這樣做出來的預算報表，更切合實際，比起財務部門閉門造車的結果，更加具有公信力，執行起來也自然順暢得多。
第三，就預算的制作而言，一定要做得具體。比如費用，要按部門、類別設置明細，如果只是一個大類的費用預算，無法起到控制的作用，而如果明確到市場部門的推廣費用為多少，辦公室的辦公用品、電話費是多少，公司的銀行利息(財務費用)為多少，管理人員的工資費用為多少等等，這樣在將來分析起來就一目了然，把預算與實際一比較，立即可以知道是哪個部門的什么費用出現了問題，相差的百分比是多少，原因在哪里，如何解決，如何調整，下一期要吸取怎樣的經驗教訓等……預算的作用就馬上顯現出來。
第四，從實施而言，預算做好后并不是一成不變的，要將預算的剛性和柔性相互結合起來才能達最佳效果。預算的剛性是指，一旦預算的數據確定下來，就不允許隨意更改，否則預算便失去了它的意義。但如果盲目的要求一成不變，又往往會與實際情況脫節，畢竟實際經營數據會因環境、時間、國家政策等諸多因素的變化而變化，因此，當我們制定好預算方案后，要以滾動的方式定時檢查調整數據，但這種調整不是隨意的，要建立一種規范的調節機制，包括預算追加、追減的動因、時間、權限、原則、程序、方法等。追加和追減必須有相應的“可行性計劃書”，充分論證預算調整的原因，并經過各級預算組織的評估。這樣才能做到剛柔并濟，使得預算管理機制能高效運行。
除此之外，預算管理還有很多作用，如目標管理、績效考核等等。要想充分的發揮其作用，提高企業的管理和控制水平，企業的老總們一定要加強對預算的認識，切勿陷入“預算是財務部的事”、“只做預算不做預算管理”的誤區。
|
|
上一個：企業用業績考核激勵就足夠了嗎 | 下一個：企業用業績考核機制就足夠了嗎？ |
