深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 99%的企業不會構建全面預算管理系統 |
| 瀏覽量：1440次 發布日期：2019-11-15 11:53:47 |
《年度經營計劃與全面預算管理》是企業必備的，這里分為經營與管理，它們的區別就在于前者是“戰略”，后者是“戰術”，通俗地說就是前者是目標，后者就是執行計劃。很多企業只有年度經營計劃，但是卻沒有去執行，或者有執行卻沒有管控，這也容易出現部門之間的推諉，人力資源的問題等等。
一、為什么要構建全面預算系統? 這個問題連小孩子都懂，企業就是需要賺錢，很多企業目前遇到的問題就是有訂單交不了貨，交了貨沒有利潤，有利潤沒有現金。我們分3個層面來看。 1、有訂單交不了貨 這里有很多因素，常見的有人均生產效率低，員工沒有積極性，做多做少一個樣，或者薪酬設計得不合理。其次就是材料的原因，從采購回來，到研發再到生產，最后發現零件有破損或者型號不符，此時交期就很短了，幾乎趕不及了。 2、交了貨沒有利潤 這個很好理解，比如一瓶水的成本是4元，但是銷售部為了完成目標，把2元/瓶賣出去，任務是完成了，但是虧的還是企業。或者倉庫里多余的存貨太多了，當過一段時間，這種存貨淘汰后，這筆錢又浪費了。又或者員工吃飯啊，旅游啊都找企業報銷，沒有一個預算等等因素。 3、有利潤沒有現金 這個是比較嚴重的情況了，說明企業管理不善，原因也很簡單，有利潤沒現金，那么錢都去哪了?不難想象錢都在員工那里了。那么企業缺乏的還是一個管控系統。
二、如何構建全面預算管理系統 全面預算管理系統的一個核心在于管控，當有管控就不會出現那么多的情況，那么怎么樣管控呢?此時需要一個專業的咨詢公司去幫企業去構建了。深圳思博在制造業立足了10余年，對于構建全面預算管理系統是非常專業的，擁有400家的案例。
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