深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 企業如何做好5s管理？很詳細的5s現場管理實施方案 |
| 瀏覽量：1856次 發布日期：2019-12-6 15:44:56 |
在企業管理中，許多總經理都知道5S管理可以節約成本，提升企業業績，提高工作效率等一系列優點，但總會遇到這樣或那樣的問題，在實施過程中，如員工不配合，規劃不足，導致執行5S管理的難度很大，那么一個企業如何做好5s管理。在5S管理實施之初，我們應該做詳細的準備。今天，我們將討論如何做好5S管理，分3個步驟走，分別是：實施前、實施中、實施后。
一、5s管理實施前 對于根本沒有5S管理理念的企業來說，5S管理的實施將是一場艱苦的戰斗。古人常說，不應無準備地作戰，為了更好地實施5S，企業應做好以下準備工作。 1、建立5S推進組織 一是推進辦公室成立5S，5S推進辦公室的工作人員職位明確的標準，負責撰寫企業“5S管理條例”，“5S管理考核細則”定期會面，以促進工作組會議，協調解決5S推進的過程。
2、制定5S推廣政策和目標 5S管理政策是管理活動的指導方針，政策的制定要結合生產企業的具體情況。
3、現狀的診斷與評估 診斷企業領導人和各級員工，促進5S的意識;企業的硬件環境，軟件管理的診斷評估;診斷5S推進在企業滿意度的政策目標;企業的“5S管理條例”，“5S管理考核細則”業務性評估;現狀管理公司的評估，促進5S明確的切入點。
4、制定5S推進計劃 5S計劃的實施是使員工了解5S的全過程，參與到整個過程中，自覺遵守和監督他人，責任明確，獎懲分明(主要是獎懲，違者將受到嚴厲處罰)，工作完成后及時知曉，形成一支戰斗力強的團隊精神。
5、5S宣傳與培訓 企業應充分利用5S宣傳的各種形式，組織員工開展5S管理活動、征文競賽和知識答卷。從高層領導到員工，實行五級管理培訓，激發全體員工的共識。
二、5s管理實施中 籌備工作已經完成，就可以開始實施，因為準備工作已經全面落實工作人員和的重要性和5S管理的重要領導，以及該方法5S管理的實施，5S管理實施奠定了良好的基礎。但理解并不一定做得很好，因此，在以下的實施做好： 1、嚴格執行5S管理制度、5S管理考核制度等規章制度 通知公司已建立的《基本5S管理規定》的員工，并讓他們按照標準做到這一點。同時，對員工的操作進行監督，同時實施獎勵和懲罰。評估和激勵實施更好和更壞的員工。經理重視5%的員工，員工可以真正實現。
2、加強5S管理培訓 公司以培養員工以各種方式，讓員工清楚地了解什么是5S管理，如何做一個簡單的5S管理工作。雖然在按照5S管理的基本規范工作來要求自己，工作，以減少誤差，提高材料的流量，以保證生產。
三、5s管理實施后 鞏固和深化。全面推廣結束后，整理5S檢查標準。檢驗標準必須與實施過程中的難點和容易被忽視的地方緊密結合起來。從每5S開始分析研究，最終制定一套易于落地和操作的5S檢驗標準(試運行)。檢驗標準出臺后，將構建5S的長效機制。通過檢查、評估、會議推廣等過程，進一步深化5S管理的作用，不斷為員工營造良好的5S管理氛圍，最終使員工形成良好的5S管理習慣。 總之，要做好5S管理工作，就必須做好5S管理的全環節，在實施中、實施后，這些環節是交織在一起的，一旦出現環節問題，后期管理就比較麻煩，無法達到良好的5S管理效果。 |
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