中小企業(yè)什么樣的薪酬管理制度才是合理的?薪酬在任何一個企業(yè)里面都是很敏感的，絕少少數(shù)人認(rèn)為自己的收入拿的太高，這正是薪酬管理的難題之一，也就是說要達到合理的管理員工的期望。為了解決好這一問題，企業(yè)應(yīng)該避免盲目漲薪，里面是有非常多的學(xué)問。那么企業(yè)應(yīng)該怎么做呢?

為了解決企業(yè)一直以來存在的困惑，今天思博集團就來詳細為大家說說：薪酬管理制度如何設(shè)計才合理?

一、明確公司的薪酬策略

漲薪之前應(yīng)該對市場薪酬有一個了解，特別是本行業(yè)內(nèi)薪酬狀況的了解。具體做法上，如果想了解的比較全面，可以參加一個正式的薪酬調(diào)查，了解本公司相關(guān)崗位在市場上平均的薪酬水平和預(yù)期的增長幅度如何?以此作為薪酬增長的依據(jù)，而不是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或人力資源部拍腦袋確定工資增長的幅度。

漲薪應(yīng)該有市場薪酬調(diào)查的依據(jù)或數(shù)據(jù)，同時有明確的薪酬競爭策略，這些策略與公司整體的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，并在公司的各個層面達成共識。因此在對薪酬管理上出現(xiàn)問題的時候，最便捷最穩(wěn)定的方法還是尋求市場上專業(yè)的“薪酬管理咨詢”。

二、說明公司的漲薪理念

企業(yè)員工加薪，但是卻沒有增加員工的滿意度這種現(xiàn)象并不罕見。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的一個重要原因就是薪酬理念的宣傳不到位。一個企業(yè)設(shè)計的薪酬管理體系，第一步要做的就是公司薪酬理念的確定。薪酬理念與公司的人力資源戰(zhàn)略，乃至公司整體的經(jīng)營戰(zhàn)略都是一體的，這些理念必須在全體員工中進行不斷的宣講，使大家形成共識，隨后的各種政策和制度才會容易被大家接受。

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