什么是精益管理?一個企業該如何去進行精益管理?做精益管理重不重要呢?說起精益管理，想必大家都不會覺得陌生。實際上，精益管理對企業的發展很重要，我們要組織自己的員工去好好的學習，只有讓我們的員工接受了，我們才能把企業的精益管理做好，任何一項工作如果不能得到員工的肯定和支持，是不可能順利實施下去的，我們在做精益管理的時候，要知道我國企業實施精益管理的現狀，這樣才能把工作做好。那么企業應該如何進行精益管理?

(一)要樹立精益價值觀，重新認識企業價值

我國企業長期受計劃經濟的影響，對價值的曲解十分嚴重，產生了巨大浪費。必須遵循精益思想第一原則：客戶定義價值，對企業而言才是真正有意義的。

(二)以價值流分析代替價值鏈思考，構建合作共贏的精益企業

精益的價值流分析比傳統的價值鏈分析更加合理，這是因為價值流是從最終用戶的立場來尋求整體的最佳。

(三)實現以人為中心的激勵管理機制

實施精益管理，就應使傳統以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變，建立一套合適的企業文化氛圍。

(四)立足現實。追求盡善盡美

與發達國家相比，中國企業的精益化程度還比較低，還存在一些問題。這更要求我們要立足現實，把追求精益求精、盡善盡美作為不懈努力的目標。

以上信息是由思博集團整理發布，轉載請標明出處!

相關新聞

•  [2021-01-20]   企業進行人力資源管理咨詢可以對企業產生哪些作用...

•  [2021-01-19]   【管理咨詢公司】管理中常見的四種困惑...

•  [2021-01-15]   2021企業如何正確實施績效管理...

•  [2021-01-14]   2021年企業做管理咨詢是否有必要?...

•  [2021-01-13]   2021如何避免管理咨詢項目效果失效?...

•  [2020-12-31]   佛山企業管理咨詢公司：企業做咨詢的好處及價值您...

•  [2020-12-31]   佛山管理咨詢公司解析管理咨詢的目的...

•  [2020-12-28]   深圳績效管理咨詢公司：企業績效管理的四個步驟...