深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 管理咨詢公司：為什么要做企業(yè)管理咨詢? |
| 瀏覽量：1311次 發(fā)布日期：2020-5-29 15:16:32 |
什么是企業(yè)管理咨詢? 管理咨詢業(yè)是近年來世界上快速發(fā)展的行業(yè)，它的影響已滲透到許多領(lǐng)域，例如政治、經(jīng)濟、生活等。 目前，世界500強中約有60%與世界著名企業(yè)管理咨詢公司建立了長期合作關(guān)系。 美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為它們進行全方位和多層次的咨詢，每年的咨詢費用超過2億美元。 在德國，咨詢業(yè)是德國經(jīng)濟中增長最快，最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，它的年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟，并且已經(jīng)成為德國經(jīng)濟體系的組成部分。
企業(yè)診斷就像醫(yī)生對患者的身心診斷。 醫(yī)生診斷患者身心的目的是維護患者身心健康，而企業(yè)診斷目的是維護企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健康與發(fā)展。 醫(yī)生之于對象，有的是例行檢查，以防止疾病的發(fā)生。 有些是由于身體不適，問診于醫(yī)生。 簡而言之，當(dāng)一個人有不適癥狀時，他或她自然會咨詢醫(yī)生，以便診斷出疾病的根本原因，開出正確的藥物，開出處方并進行適當(dāng)?shù)闹委煛?/span> 在企業(yè)界中，這種診斷程序與醫(yī)學(xué)醫(yī)生的診斷患者程序基本相同，明智的企業(yè)經(jīng)營者非常重視顧問對企業(yè)的初步診斷和檢查。 至于選擇何種專家做進一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。 企業(yè)診斷是針對企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業(yè)今后的健康生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。 總而言之，管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種獨立的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。 管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進活力，并提出以下各種可行的改善建議： 1、專業(yè)研判問題，準確找到癥結(jié) 對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計切實可行又有所突破的方案。 2、地位公正獨立，科學(xué)公允客觀 管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標，保持一定的獨立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。 3、過程緊密配合，促進技能提升 管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”，通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。 以上信息是由思博管理咨詢集團整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標明出處! |
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