深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 企業如何建立行之有效的績效管理體系 |
| 瀏覽量：1224次 發布日期：2020-9-1 18:13:51 |
當前，企業間的競爭日益加劇，如何在激烈的競爭中立于不敗之地，有效管理人力資源成為每個企業獲取競爭優勢、取得成功的關鍵因素。而績效考核體系作為人力資源管理的核心，如何進行績效考核，讓績效考核不流于形式一直困擾著人力資源工作者。
目前國內很多企業都實行了績效考核，但考核往往流于形式，效果不佳，沒有真正起到績效考核的作用。當然造成這種狀況的原因很多，但最常見最主要的一個原因是很多企業只有績效考核，而沒有績效管理。很多企業人力資源工作人員對績效考核與績效管理的作用和意義區分不清，這使得他們在制定企業的績效管理辦法時，只設計制定了績效考核內容，或涉及部分績效管理內容，而忽視了績效管理整體內容，結果導致企業的績效管理效果不理想，有的甚至僅有形式，沒有任何實際的作用。 如何建立行之有效的績效管理體系，讓績效管理真正激發企業活力? 首先我們要知道績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環節，這四個環節共同構成了績效管理體系。簡單來說績效考核是績效管理中的一個環節，也是最重要的一個環節，沒有績效考核這項活動，績效管理的其他環節都沒有意義，績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設計的。清楚了績效考核與績效管理的區別與聯系，那我們就能將企業缺失的績效管理環節進行補充和完善，建立健全的績效管理體系。 其次我們要清楚設計健全的績效管理體系還應遵循以下原則： 1. 體現公司的績效價值。 2. 使行政管理人員承擔義務并積極參與。 3. 注重制定“正確的”績效措施。 4. 讓經理對績效反饋和區分負起責任。 5. 建立互補式角色和職責。 6. 與其他業務和人力資源流程相結合。 7. 盡量減輕行政管理負擔。 8. 提供必要的溝通和培訓。 9. 對績效管理的成功實施進行衡量和跟蹤。 10. 進行持續不斷的改進提高。 績效管理體系是一個系統性工程，既要注重過程管理，更要注重結構，需要強調績效溝通，讓員工成為績效考核的主體，實現員工個人和組織整體的“雙贏”。 以上信息是由思博企業管理咨詢整理發布，轉載請標明出處! |
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