企業(yè)從小發(fā)展到大的過程，每家企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇了咨詢公司給予輔導與幫助，簡單點的法律顧問、人事顧問、人才中介、體系推進等，復雜一點的就是大的管理變革、精益生產(chǎn)、信息化咨詢、企業(yè)并購等，就連快速發(fā)展的中國華為、美國通用都正在運用咨詢公司幫助其改進，因為借助外力推進企業(yè)的進步，不但是省力、省心，也很省錢。如何選擇合適的咨詢公司呢?今天在這提出一些建議，供企業(yè)家借鑒與深思。

咨詢項目失敗的幾率大概有多少?作為小型、單一的咨詢，只要有借助外力的過程，相信，一定可以或多或少的獲得一些用處，因為投入不大，同時企業(yè)內(nèi)部參與的人員不是很多，無論成敗，對企業(yè)的管理都沒有起到傷經(jīng)動骨的傷害，如果是一些大型的項目，如果失敗，那產(chǎn)生的消極影響會很嚴重，至少比不選擇實施咨詢更加糟糕。

企業(yè)家選擇咨詢公司之前，應該先請咨詢公司幫助企業(yè)進行全面的診斷，應該是免費的診斷，就好比人生病去醫(yī)院，先應該抽血化驗、做B超或CT等，先發(fā)現(xiàn)身體哪些參數(shù)出現(xiàn)問題，同時根據(jù)每個人身體的特性，選擇是西藥，還是中藥;選擇手術，還是保守治療。而企業(yè)管理改善的過程，跟人去醫(yī)院治病的過程完全一樣，所以企業(yè)選擇任何一家咨詢公司，應該先讓咨詢公司幫助企業(yè)進行全面的診斷，提出詳細的改善報告，在改善報告中要明確改善的工具、方法與步驟，同時量化改善后取得的經(jīng)濟效益與社會效益。這些方案先跟企業(yè)家進行交流與探討，雙方認同后才有資格開展項目咨詢，如果前面的工作沒有推進，企業(yè)家和咨詢公司一接觸，就開始談價格和付款，沒有談具體的步驟與目標，項目的選擇就是一個“美麗”錯誤的開始。

其次，人去醫(yī)院看病，是醫(yī)院的名氣重要，還是給你看病的醫(yī)生重要。有人喜歡去大醫(yī)院看病，有人喜歡選擇專科醫(yī)院看病，有人選擇合適的醫(yī)生去看病，這個告訴我們，企業(yè)家選擇咨詢公司很重要，但更重要的是看該咨詢公司派給你的咨詢師是否有水平。

第三，就是關注咨詢的過程，咨詢過程有三種方案，第一種是咨詢師只負責講課，企業(yè)家內(nèi)部的管理人員根據(jù)聽課的內(nèi)容來執(zhí)行;第二種是咨詢師到現(xiàn)場進行詳細的調(diào)研與規(guī)劃，拿出具體的方案，由企業(yè)的管理者進行執(zhí)行;第三種是咨詢師與企業(yè)的高層管理者組織一個項目團隊，由咨詢師帶領企業(yè)的管理層一起去行動，一起到現(xiàn)場，對項目的質(zhì)量與進度負責，這也就是我們高勝咨詢所倡導的“教練式”“動手式”咨詢。

企業(yè)的發(fā)展離不開咨詢，咨詢的質(zhì)量也決定著企業(yè)進步與發(fā)展的速度，作為咨詢公司，應該把咨詢項目質(zhì)量當做生命一樣去看待，而不是當做簡單的一個商務活動與買賣關系，應該對項目的目標與進度高度負責。

作為企業(yè)家，在企業(yè)前進的道路上選擇合適的咨詢公司尤為重要，不要盲目與盲從，應該始終保持清晰的頭腦，嚴格按照上面的三個步驟去執(zhí)行，同時關注好付款的方式與進度，相信，咨詢項目的成功率會達到90%以上。

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