深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 如何正確的選擇績效管理咨詢公司 |
| 瀏覽量：1350次 發布日期：2020-9-21 16:52:02 |
為了使公司能夠更清晰地部署績效戰略，更好地執行員工和管理層，以及良好的企業形象，許多老板一般會選擇績效管理咨詢公司合作。今天的問題是，很多老板不知道如何選擇管理咨詢機構。一般來說，需要滿足的咨詢機構的合作需要從以下幾個方面加以考慮。
首先，公司實力 在選擇績效管理咨詢機構時，公司必須首先了解組織的實力，例如公司是否具有績效系統項目建設經驗和所承擔項目的數量，以及組織規模以及在職人員的數量等。 現場調查，我們也可以了解咨詢點的組織結構是否合理。只有全面了解公司的實力，我們才能選擇一個稱職的公司，只有強大的公司才能為用戶改進績效管理咨詢服務。 二，專業水平 在選擇績效管理咨詢公司時，有必要仔細研究組織的專業水平。一般來說，一個優秀的績效系統咨詢機構有很多項目經驗，所以無論從績效系統戰略來看，它的專業經驗都非常豐富。或目標細化分解，可以給出建議和解決方案，使用戶滿意。因此，專業顧問的技術水平也是用戶需要仔細了解的問題。 三，硬件和軟件設施 性能系統咨詢機構的支持軟硬件設施也是選擇時需要考慮的問題。 有必要澄清績效管理咨詢公司為客戶提供的服務軟件是否穩定，是否功能強大，能否為企業提供一站式績效系統咨詢服務，以及是否配套硬件等。為了確保咨詢過程中的總軟件和硬件能夠為用戶提供更好的咨詢服務。 以上信息是由思博績效管理咨詢公司整理發布，轉載請標明出處! |
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