深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 企業(yè)績效管理過程中的四步驟 |
| 瀏覽量：1574次 發(fā)布日期：2020-9-30 15:43:23 |
績效管理被越來越多的企業(yè)引起高度重視，但是在企業(yè)績效管理實施過程中往往卻不像那么回事。往往看到的都是輕管理而重考核，在管理上頗偏流于形式。 如何把加強企業(yè)績效過程中的管理，真正發(fā)揮績效管理的實效成為眾多企業(yè)管理中的難點與重點，總體而言主要從以下幾方面著手：
一、企業(yè)用人 企業(yè)要發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)的根本，只有企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的人才，才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展。 二、讓員工對他所負責的工作感興趣 要讓員工對我們的公司感興趣。讓員工感覺到自己的上級對他們的高度信賴和尊重，這將成為員工自覺自愿，主動替企業(yè)分憂的動力源泉。 三、相對完善的激勵措施 企業(yè)對薪酬的理解不能僅停留在工資等物質(zhì)激勵的層次上，工資只是薪酬構成中的一部分，而看不見的薪酬激勵，例如對工作的滿意度、提供良好的培訓和晉升機會、吸引人的企業(yè)文化、相互配合的團隊合作精神和企業(yè)對個人的表彰等，這些都是薪酬的有機構成，這些不僅能顯著的降低企業(yè)的人工成本，而且還可以對貨幣化薪酬激勵起到有力的補充。 四、向考核要結果 企業(yè)的目的是通過管理要效益，就要明白自己想要的目標。要不斷檢查管理過程中各個分目標的完成情況，并不斷優(yōu)化補充計劃，在調(diào)整預期方案的同時堅守原則，確保目標的達成。 影響管理績效的因素很多，但用人、自覺、激勵、結果都是管理過程中不可少的一環(huán)，以上四個步驟從一個目標管理到績效管理的角度闡述了達到優(yōu)秀的途徑。 以上信息是由思博績效管理咨詢公司整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標明出處! |
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