深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
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| 名稱：生產(chǎn)系統(tǒng)目標達成實操班 | ||||||||
| 課程講師：唐 政 | ||||||||
【制造型企業(yè)面臨的困境】1.有訂單但做不出來； 2. 交期長； 3.不良率高，損耗導致企業(yè)沒有優(yōu)劣； 4. 效率低、員工工資過高，導致企業(yè)沒有競爭力 【課程特色】 1.50家企業(yè)績效管理案例解碼：思博團隊超過50家企業(yè)績效管理實操的真實案例講解； 2. 現(xiàn)場沙龍：專家老師現(xiàn)場指導及互動，讓企業(yè)中高層帶著問題來，帶著答案回； 3.現(xiàn)場獲取：學習課件、工具、方法及表單的免費獲取。 【課程大綱】
課程板塊
原理.原則+方法論
交期、效率突圍工具與案例
銷售預估模式導入
生管六大組合拳模式導入
制造企業(yè)價值流分析與導入
產(chǎn)銷分析大會組織召開
人效數(shù)據(jù)分析
構(gòu)建員工激勵機制
構(gòu)建管理人員激勵機制
案例：恩典皮具PMC交期提升案例，美鉑林電子PMC交期提升案例
品質(zhì)突圍工具與案例
企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)標準構(gòu)建
品質(zhì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建（來料、制程、成品）
品質(zhì)攻關與品質(zhì)手法導入
案例：奧沃森集團品質(zhì)攻關案例
庫存快速下降突圍工具與案例
庫存數(shù)據(jù)分析
影響庫存金額的原因分析
庫存處理方法
安全庫存構(gòu)建技巧
帳物卡準確率構(gòu)建
案例：格林皮格快速處理庫存案例
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