深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 落后觀念最終成為績效考核的絆腳石 |
| 瀏覽量：1199次 發(fā)布日期：2016-11-17 18:16:50 |
績效考核是把工作職責任務分配落實到每位員工身上的工具，同時也能讓員工清晰自身工作中存在不足的良方。正確評價員工付出，并按付出計酬的基礎工作，也是企業(yè)目標能否達成的跟蹤器。考核提供了企業(yè)績效改善的分析資料，考核也提供了員工進步的證據，為員工職業(yè)技能提升提供了客觀數據。以正確的理念指導務實的考核，一定會給企業(yè)、給員工帶來積極的促進和改善。
問題是不少企業(yè)的考核出發(fā)點就錯了，錯在扣、扣、扣，罰、罰、罰。試問目的錯誤的行為，如何能夠帶來積極的效果？以扣分罰款為目的的考核會贏得多少員工的認同？在上有政策、下有對策的國內企業(yè)，將大多數員工置于不信任的對立面，妄想用考核減少工資發(fā)放數量，試問這樣的考核有誰會主動配合？沒有員工積極主動參與的考核，不流于形式，那才叫奇跡！
要想考核有成效，一切過時落后的觀念必須摒棄！如果考核以給完成工作的員工更多的報酬為出發(fā)點，以企業(yè)效益增加也同步增加員工收入為準則，試問這樣的考核，有誰不樂意？
掃除陳舊觀念，改變落后的扣分方式，以獎勵為出發(fā)點的績效考核，以調動絕大多數員工積極性為目的的考核，一定會給員工帶來推力和引力，從而給企業(yè)帶來效益和活力。因為我們以往指導過的企業(yè)，就靠這種創(chuàng)新的考核帶來了生機和活力。 毫無疑問，落后觀念是績效考核最大的阻力，而哪些渾水摸魚的人則是績效考核最大的障礙。推行全新的管理體系、實行創(chuàng)新的考核方式，對那些不換思想的員工，企業(yè)所能做的就是“不換思想就換人”，除此之外，別無選擇。
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